ツールを与えても、組織は変わりません。
問いを立てる力と、自走する文化。
その設計から、はじめます。
Giving people tools doesn't transform organizations.
The ability to ask the right questions, and a culture of self-sufficiency.
That's where the design begins.
Nalva Inc. — Tokyo, Japan
Founder : Aki Takano
AIが定着しない理由は、スキルの問題ではありません。組織が「正しい問いを立てる構造」を持っていないからです。 The reason AI fails to take root isn't a skills problem. It's that organizations lack the structures to ask the right questions in the first place.
AIは「問い」の鏡です。浅い問いには浅い答えが返ります。「そもそも何を解くべきか」から設計し直すことが、Nalvaの起点です。 AI is a mirror of the questions you ask it. Shallow questions return shallow answers. Redesigning from "what should we actually be solving?" — that's where Nalva begins.
常駐して支援し続けることが目標ではありません。3ヶ月後にチームが自分たちで走れる状態を設計することが、Nalvaの存在意義です。 The goal isn't to keep supporting you indefinitely. Designing a state where your team can run on its own after 3 months — that is Nalva's reason for being.
変革を継続する「チャンピオン人材」を社内で育て、構造として定着させることが本質的な解です。「知っている人だけが使う」状態では、組織は変わりません。 The real answer is building internal champion talent who sustain transformation structurally. When only a few "in-the-know" people use AI, nothing changes at the organizational level.
デザイン・アートの学術的基盤と、外資系コンサル・エンタープライズDXの実務経験。この両輪があることで、概念を現場に落とし込む翻訳が可能になります。 Academic foundations in design and art, combined with consulting and enterprise DX experience. This dual grounding enables the translation of concepts into operational reality.
Nalvaが何を設計するかを示します。詳細なプログラム構成はサービスページをご覧ください。 Here is what Nalva designs. See the services page for detailed program structures.
「何となく使う」状態から、「業務課題に正しく問いを立てて使う」状態へ。デザイン思考の5ステップを軸に、AIを使う前の思考の型を設計します。実際の業務課題を素材にしたワーク形式で、学びが現場に接続されるよう設計します。 Moving from "using it vaguely" to "asking precise questions tied to real business challenges." Built around the 5 steps of Design Thinking, we design the cognitive frameworks that come before you open the AI tool — using actual work challenges as the material, so learning connects directly to operations.
→ DX推進担当向けの設計論を見る→ Read the design framework for DX leaders Workshop / Half-day研修で終わらせない。3ヶ月間の伴走で、学びを実業務に定着させます。月次でAI活用状況を数値化し、経営層への説明を設計します。Nalvaが離れた後も組織が自走できる構造を、内側から育てます。 We don't stop at training. Through 3 months of hands-on implementation, we embed learning into actual work. Monthly measurement of AI adoption rates, designed to communicate ROI to leadership. We grow the structure for organizational self-sufficiency from the inside out.
3-month ProgramDX推進の停滞には、必ず構造的な原因があります。組織診断のフレームワークを使って課題を可視化し、その組織固有の推進戦略を設計します。まず30分、対話から始めます。 Stalled DX always has structural causes. We use organizational diagnostic frameworks to make problems visible, then design a transformation strategy unique to your organization. It starts with 30 minutes of conversation.
Free Discovery / 30min
これは想定導入シナリオです。
このような文脈で、Nalvaは機能します。
This is a projected deployment scenario. This is the kind of context in which Nalva works.
ChatGPT導入済みで利用率25%。DX担当が単独で動き、研修効果が可視化できていない。経営層への成果説明が詰まっている状態。 ChatGPT deployed with 25% utilization. DX lead working alone, training outcomes invisible. Results reporting to leadership completely stuck.
推進担当が「一人で戦わなくていい状態」になった。 The DX lead reached a state of "not having to fight alone." ※ 想定モデルケース試算。実際の個社情報ではありません。 ※ Projected model case. Not based on actual company data.
Nalvaは、高野 秋（Aki Takano）が主宰するAI変革設計ファームです。「AIを教える」のではなく、「AIを使いこなす思考を設計する」ことを事業の核にしています。 Nalva is an AI transformation design firm led by Aki Takano. Its core business is not "teaching AI," but "designing the thinking required to use AI effectively."
デザイン・アートの学術的基盤と、外資系リサーチコンサル、エンタープライズDXの実務経験を重ね合わせた独自のアプローチで、中堅企業のAI自走化を支援します。 Through a unique approach combining academic foundations in design and art with practical experience in international research consulting and enterprise DX, we support mid-size companies in achieving AI self-sufficiency.
デザイン思考とAI実装を同時に扱える設計者は、まだ数少ない。その位置に、意図を持って立っています。 Practitioners who can handle Design Thinking and AI implementation simultaneously are still rare. Nalva occupies that position deliberately.
Aki Takano — Founder & Principal Consultant
正しい問いを立てることを徹底的に叩き込まれた経歴が、研修の思想的核心。 A background deeply trained in formulating the right questions forms the intellectual core of every program.
組織診断・変革支援。データで課題を可視化し、対話で変革を設計する実践的経験。 Organizational diagnosis and transformation support. Practical experience in making problems visible through data and designing change through dialogue.
エンタープライズDX推進。「現場が使う」視点からAI研修を設計できる実務根拠。 Enterprise DX advancement. Operational grounding for designing AI programs from the perspective of "what practitioners will actually use."
経営論理とアート思考の両輪。日英バイリンガル対応。 Business logic and art thinking working in tandem. Bilingual in Japanese and English.
どのコースが合っているか、どんな変化が期待できるか、費用対効果はどのくらいか。すべて無料でお話しします。 Which program fits, what kind of change is realistic, what the ROI might look like — we'll work through all of it, at no cost.